چکیده هدف این
پژوهش ارائه چارچوبی برای محاسبات بلوغ مدیریت پروژه در سازمان با الهام از
بررسی نوشته‌ها برروی مدل‌های بلوغ موجود است. ارزیابی براساس وجود یا عدم
وجود خصیصه‌ها در ابعاد یا منطقه است. هر بعد شامل تعداد قابلیت‌هایی برای
ارزیابی است. این چارچوب مدل بلوغ مختلط است که ترکیبی از مدل‌های متوالی و
مدل‌های مرحله مرحله بر طبق محدوده ارزیابی؛ ابعادی از سازمان یا کل
سازمان است. این مقاله
دارای اثرات مثبت مستقیمی از طریق تسهیل شرکت است، اگرچه در ماهیتش، تصویب
و توسعه مدل بلوغ خودش از مخازن یا متدلوژی‌هایی استفاده‌شده برگرفته
شده‌است. PMO شرکت یا PMO استراتژیک می‌تواند از این چارچوب برای بهبود
بلوغ سازمانش استفاده کند. کلمات کلیدی : بلوغ مدیریت پروژه، ارزیابی، مدل‌های مختلط، ابعاد، قابلیت —————————————————– عنوان اصلی مقاله: New design for calculating Project Management Maturity (PMM) ترجمه فارسی عنوان: طراحی جدید برای محاسبات بلوغ مدیریت پروژه (PMM) تعداد صفحات انگلیسی: ۷ صفحه تعداد صفحات ترجمه فارسی: ۱۲ صفحه
خلاصه
به طور کلی عقیده بر این است که استفاده از مدیریت پروژه و مهارت های فناوری اطلاعات برای عملکرد تجاری، مناسب می باشد. این پژوهش فرضیه حاضر را از طریق آزمایش تاثیر مثبت استفاده از مدیریت پروژه و مهارت های فناوری اطلاعات بر روی میزان فروش کل کار و سودآوری، مورد بررسی قرار داده است. داده های پژوهش از دو نظر سنجی طولی دولتی، شامل شرکت های کوچک تا متوسط در استرالیا بدست آمده است. مدل ها برای توصیف رابطه بین مدیریت پروژه، مهارت های فناوری اطلاعات، سودآوری و کل فروش با استفاده از رگرسیون خطی چندگانه و رگرسیون لجستیک دوتایی ایجاد گردیدند. نتایج نشان می دهد که هنگام کنترل تاثیر سایر مهارت های تجاری، مدیریت پروژه و مهارت های فناوری اطلاعات تأثیر مثبت و خاصی بر فروش و سودآوری دارند.
——————————————-
عنوان اصلی مقاله: Skills that improve profitability: The relationship between project management, IT skills, and small to medium enterprise profitability
ترجمه فارسی عنوان: مهارت هایی که باعث بهبود سودآوری می شوند: رابطه بین مدیریت پروژه، مهارت های فناوری اطلاعات و سودآوری شرکت های کوچک تا متوسط
تعداد صفحات انگلیسی: ۸ صفحه
تعداد صفحات ترجمه فارسی: ۲۹ صفحه
چکیده
معمولا فرض براین بوده است که استفاده از مدیریت پروژه و مهارت های IT برای عملکرد کسب و کار بسیار کارآمد در نظر گرفته شده است. این پژوهش به بررسی این فرضیه با آزمودن اینکه آیا استفاده از مدیریت پروژه و مهارت های IT توانسته است تاثیر مثبتی بر روی کل فروش کسب و کار و سودآوری داشته باشد یا خیر، پرداخته است. دراین مقاله،داده های پژوهشی براساس دو نظر سنجی طولی دولت شرکت های کوچک به متوسط در استرالیا طراحی شده بود.
مدل ها برای تشریح رابطه بین مدیریت پروژه، مهارت های IT، سودآوری و میزان کل فروش با استفاده از رگرسیون خطی چندگانه و رگرسیون لجستیک باینری ایجاد شده بودند.
نتایج نشان می دهد که زمان کنترل تاثیر مهارت های دیگر کسب و کار ، مدیریت پروژه و مهارت های IT دارای تأثیر مثبت و معنی داری بر روی فروش و سودآوری می باشند.
واژگان کلیدی: مدیریت پروژه؛ فناوری اطلاعات؛ شرکت های کوچک به متوسط؛ سودآوری؛ فروش؛ مهارت های کسب و کار
عنوان اصلی مقاله: Skills that improve profitability: The relationship between project management, IT skills, and small to medium enterprise profitability
ترجمه فارسی عنوان: مهارت هایی که باعث بهبود سودآوری می شوند: ارتباط بین مدیریت پروژه، مهارت های IT و سودآوری شرکت های کوچک و متوسط
تعداد صفحات انگلیسی: ۸ صفحه
تعداد صفحات ترجمه فارسی: ۲۰ صفحه
خلاصه
مدیریت ارتباطات به عنوان مرکز توجه نسل بعدی مدیریت پروژه شناخته شده است. صنعت ساخت و ساز به عنوان یک بخش بزرگ، به طور فزاینده ای مفهوم مدیریت ارتباطات مبتنی بر پروژه را پذیرفته است. از سوی دیگر، مدیران پروژه روز به روز، هرچه بیشتر رشد نموده اند. این تحقیق سهم مدیران پروژه ساختمانی در مدیریت ارتباطات را با استفاده از ترکیبی از روش های کمی و کیفی بررسی می نماید. مدیریت ارتباطات پروژه-محور می توانند به صورت داخلی یا خارجی صورت گیرد. این پژوهش، ۱۸ نقش مدیران پروژه در مدیریت داخلی ارتباطات (IRM) و ۱۸ نقش در مدیریت خارجی ارتباطات (ERM) را شناسایی می کند. در نتیجه تجزیه و تحلیل اطلاعات، آنها به ترتیب، به شش گروه با نقش داخلی و پنج گروه با نقش خارجی طبقه بندی شدند. علاوه بر شناسایی نقش و طبقه بندی، این تحقیق شواهد لازم جهت تغییر در ساخت و ساز از “مدیریت پروژه سنتی” که بر برنامه ریزی و کنترل تمرکز می نماید به “مدیریت پروژه جدید” که بر اهمیت مردم و روابط کاری تاکید می ورزد را فراهم می کند.
واژگان کلیدی: مدیریت ارتباطات؛ مدیر پروژه؛ نقش؛ آگاهی؛ دانش؛ تلاش؛ صنعت ساخت و ساز
—————————————————
عنوان اصلی مقاله : The role of the project manager in relationship management
ترجمه فارسی عنوان : نقش مدیر پروژه در مدیریت ارتباطات
تعداد صفحات انگلیسی: ۱۲ صفحه
تعداد صفحات ترجمه فارسی: ۳۹ صفحه
خلاصه
مدیریت ارتباطات به عنوان مرکز توجه نسل بعدی مدیریت پروژه شناخته شده است. صنعت ساخت و ساز به عنوان یک بخش بزرگ، به طور فزاینده ای مفهوم مدیریت ارتباطات مبتنی بر پروژه را پذیرفته است. از سوی دیگر، مدیران پروژه روز به روز، هرچه بیشتر رشد نموده اند. این تحقیق سهم مدیران پروژه ساختمانی در مدیریت ارتباطات را با استفاده از ترکیبی از روش های کمی و کیفی بررسی می نماید. مدیریت ارتباطات پروژه-محور می توانند به صورت داخلی یا خارجی صورت گیرد. این پژوهش، ۱۸ نقش مدیران پروژه در مدیریت داخلی ارتباطات (IRM) و ۱۸ نقش در مدیریت خارجی ارتباطات (ERM) را شناسایی می کند. در نتیجه تجزیه و تحلیل اطلاعات، آنها به ترتیب، به شش گروه با نقش داخلی و پنج گروه با نقش خارجی طبقه بندی شدند. علاوه بر شناسایی نقش و طبقه بندی، این تحقیق شواهد لازم جهت تغییر در ساخت و ساز از “مدیریت پروژه سنتی” که بر برنامه ریزی و کنترل تمرکز می نماید به “مدیریت پروژه جدید” که بر اهمیت مردم و روابط کاری تاکید می ورزد را فراهم می کند.
واژگان کلیدی: مدیریت ارتباطات؛ مدیر پروژه؛ نقش؛ آگاهی؛ دانش؛ تلاش؛ صنعت ساخت و ساز
عنوان اصلی مقاله : The role of the project manager in relationship management
ترجمه فارسی عنوان : نقش مدیر پروژه در مدیریت ارتباطات
تعداد صفحات انگلیسی: ۱۲ صفحه
تعداد صفحات ترجمه فارسی: ۴۰ صفحه
چکیده
زمانبندی پروژه یکی از حیاتی ترین فرایندها در مدیریت پروژه است. در مورد این عنوان در چرخه های آکادمیک و عملی زیادی صحبت شده است و این به دلیل اهمیت و پیچیدگی آن است. نوع بشر، ماشین آلات، مواد و تجهیزات برای اجرای فعالیت های پروژه استفاده شده اند، اما این موارد عمدتاً دسترسی محدودی دارند که می تواند رویه های زمان بندی پروژه را محدود کند. منابع پروژه می توانند بیشتر با کمتر از تقاضای منبع در افق زمانی پروژه باشند. این ملاحظارت مسائلی برای مدیران پروژه ایجاد می کنند که باید سعی کنند در میان این تقاضاها تخصیص درست را انجام دهند تا به بهره برداری نزدیک بهینه در طول مدت پروژه دست یابند. سطح بندی منبع از بزرگترین چالش هایی است که مدیران پروژه برای موفقیت پروژه وابستگی زیادی به آن دارند. این به دلیل نقاط اوج و دره هایی است که در هیستوگرام مصرف منبع مسئول تاراج هزینه ایجاد شده به دلیل بکارگیری الزامی، برکناری و آموزش پرسنل وجود دارد. به علاوه موضوعاتی در رابطه با مدیریت موثر منابع موجود با توجه به این مطلب پدیدار می شوند که نقاط اوج بزرگ متناظر با نوساناتی هستند که در تخصیص منبع در عرض سیکل زندگی یک پروزه یا دوره ساخت آن رخ می دهند. برای هدایت این موضوعات، سطح بندی منبع رویه ها و چارچوب های ارائه می کند که از مدیریت کارای منابع برای حصول نمایه های مصرف منبع هموار اطمینان می دهند. این رویه ها سعی در شناسایی فعالیت هایی دارند که باید برای حل تخصیص بیش از حد منبع تحت محدودیت های زمانی و هزینه ای به تعویق بیافتند. با توجه به وجود انواع مختلف قوانین موجود که می توانند توسط مدیران برای اولویت بندی فعالیت ها دنبال شوند، این مقاله پیده سازی پنج مدل تصمیم گیری چند مشخصه ای را می -آزماید و نشان می دهد که آن ها چگونه در زمانبندی پروژه ساخت پارک خورشیدی عمل می کنند. یعی این مدل ها روش مجموع وزن دهی شده، فرایند سلسع مراتب تحلیلی، PROMETHEE، TOPSIS، میانگین وزن دهی شده مرتب سازی شده (OWA) و میانگین وزن دهی شده پیوندی (HWA) هستند. در نهایت در مورد نتایج حاصل شده در مقایسه با نتایج بدست آمده با رویه های سطح بندی منبع استاندارد MS-Projectصحبت شده است.
عنوان اصلی مقاله : Project resources scheduling and leveling using Multi-Attribute Decision Models: Models implementation and case study
ترجمه فارسی عنوان : زمانبندی منابع پروژه و سطح بندی با استفاده از مدل های تصمیم چند مشخصه ای (ویژگی): پیاده سازی مدل ها و مطالعه موردی
تعداد صفحات انگلیسی: ۱۰ صفحه
تعداد صفحات ترجمه فارسی: ۱۲ صفحه