چکیده
تأثیر فرهنگی ملی[۱] بر فرهنگ سازمانی[۲]، توسط متخصصان از مدت ها پیش مورد بحث و گفتگو بوده است. متخصصان نظریه نهادی[۳]، در مورد تأثیر شدید فرهنگ ملی بر فرهنگ سازمانی از طریق همشکلی سازمان[۴]، بحث کرده اند، در حالی که متخصصان فرهنگ سازمانی استدلال دارند که سازمان ها قادر به ایجاد فرهنگ های منحصر به فرد می باشند که می تواند از مزیت رقابتی آنها، حمایت کند. در این مقاله خلأ بین دو پیشینه را پر می کنیم و مطرح می کنیم که فرهنگ های فشرده تر در مقایسه با فرهنگ های سست تر در مقابل انحراف از فرهنگ ملی[۵] اطراف آنها، احتمالاً کمتر دوام می آورند. در سطح سازمان، استراتژی تنوع می تواند به طور چشمگیری ، تغییر کند: سازمان هایی که به طور هدفمند از استراتژی های تنوع استفاده می کنند، احتمال شکل گیری فرهنگ های سازمانی منحصر به فرد آنها بیشتر است. علاوه براین، تأثیر متقابل بین فرهنگ های ملی و سازمانی، منجر به فشارهای بیشتر فرهنگ ملی بر فرهنگ سازمانی، در فرهنگ های فشرده تر می شود تا فرهنگ های سست تر. با وجوداین، استراتژی های تنوع در فرهنگ های فشرده به احتمال زیاد، فرهنگ های سازمانی متمایز را بیشتر تقیوت می کند تا آنهایی که در فرهنگ های سست، یافت می شوند.
———————
عنوان اصلی مقاله:The role of purposeful
diversity and inclusion strategy (PDIS) and cultural tightness/looseness
in the relationship between national culture and organizational
culture
ترجمه فارسی عنوان: نقش تنوع هدفمند و استراتژی شمول (پی دی آی اس) و فشردگی سستی فرهنگی در رابطه ی بین فرهنگ ملی و فرهنگ سازمانی
تعداد صفحات انگلیسی: ۱۱ صفحه
تعداد صفحات ترجمه فارسی: ۲۴ صفحه