چکیده
در زمان اجرای سیستم های مدیریت اطلاعات
پروژه (PMIS) تجربه کردم که علیرغم یک برنامه اجرایی تصویب شده، تعاملات
محلی کوچک می تواند تغییرات برنامه ریزی نشده بزرگی را ایجاد کند. در نقش
من به عنوان یک مشاور اجرایی، من بخشی از سیاست، وفاداری، اضطراب، قدرت و
مغایرت هستم که روند اجرا را تحت تاثیر قرار می دهد. به منظور درک بهتری از
آنچه که اتفاق می افتد و چگونگی تحت تاثیر قرار دادن اجرا و نقش شخصی من،
یک رویکرد روایی بازتابی پژوهش را به عنوان یک عمل مورد استفاده قرار دادم
(خود- فرهنگ نگاری). پس از انعکاس من در کنار ادبیات از گفتمان غالب هم
چنین یک دیدگاه جایگزین پیچیده به نام دیدگاه فرآیندهای پاسخگو پیچیده
مربوطه را مورد مطالعه قرار دادم.
نتیجه گیری اصلی این است که دیدگاه فرآیندهای پاسخگو پیچیده درمورد آنچه که در واقع اتفاق می افتد، بینش اضافی را ارائه می دهد. این به من کمک کرد تا فرضیات خود را در مورد اجرا بی اعتبار بدانم. در این رابطه هر دو دیدگاه مکمل هستند و نیازمند تحقیقات بیشتر هستند.
واژه های کلیدی: مدیریت چند پروژه ای؛ پیاده سازی؛ تغییر قدرت؛ پیچیدگی؛ پاسخ.
————————————
عنوان اصلی مقاله: How unplanned changes emerge while implementing a Project Management Information System (PMIS) in a complex multi project R&D environment
ترجمه فارسی عنوان: چگونه تغییرات برنامه ریزی نشده در هنگام اجرای یک سیستم اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS) در یک محیط چند پروژه ای پیچیده ظهور می یابند
تعداد صفحات انگلیسی: 10 صفحه
تعداد صفحات ترجمه فارسی: 14 صفحه