چکیده
در این مطالعه ما ایدئولوژی سازمانی را به
عنوان یک بعد مهم سیستم های کنترل مدیریت (MCS) مورد بررسی قرار می دهیم.
از طریق یک مطالعه موردی از یک مرکز بهداشتی به عنوان یک سازمان غیر دولتی،
ما دریافتیم که توانایی بحث ایدئولوژیک برای تاکید بر منحصر به فرد بودن و
اهمیت سازمان یک ابزار قدرتمند کنترل برای مدیر فراهم می کند. همچنین
کنترل ایدئولوژیک برای توضیح مقاومت محدود جهت اجرای MCS رسمی مالی گرا مهم
می باشد. ما از طریق تفصیل یک بخش مهم، در عین حال بررسی نشده این روند
اجرا کمک می کنیم، یعنی این که MCS رسمی، از طریق تاثیر متقابل با کنترل
ایدئولوژی غالب و به موقع، با اهمیت نمادین انجام می شود. بنابراین، یافته
های ما نشان می دهد که تولید قابلیت دید همزمان می تواند از طریق هر دو
یعنی طراحی MCS رسمی (که توسط چنهال، هال، و اسمیت، ۲۰۱۳ پیشنهاد شد) و از
طریق استفاده از کنترل ایدئولوژیک (مانند مورد ما) دنبال شود. همچنین نتایج
ما نیاز به تمایز بین هویت حرفه ای و سازمانی در زمان تجزیه و تحلیل MCS
در سازمان های مراقبت بهداشتی و سازمان های غیر دولتی نشان می دهد.
کلمات کلیدی: گفتگوی حسابداری، پذیرش، قابلیت دید همزمان، مراقبت بهداشتی، کنترل ایدلوژی، سازمان غیر دولتی، هویت سازمانی
————————————————————————
عنوان اصلی مقاله: The interplay between ideological control and formal management control systems e A case study of a non-governmental organisation
ترجمه فارسی عنوان: تاثیر متقابل بین کنترل ایدئولوژیک و سیستم های کنترل مدیریت رسمی- یک مطالعه موردی از یک سازمان غیر دولتی
تعداد صفحات انگلیسی: ۱۸ صفحه
تعداد صفحات ترجمه فارسی: ۴۲صفحه